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Agilidad organizacional. Poniendo orden en el caos para mejorar los resultados de la empresa

La agilidad organizacional, o «Enterprise Agility» en inglés, se refiere a la capacidad de una organización para adaptarse rápidamente a cambios en el mercado y en el entorno, responder eficientemente a las oportunidades y desafíos que surgen, y mantener o mejorar su competitividad y relevancia. Va más allá de la simple adopción de metodologías ágiles en equipos o proyectos específicos; se trata de una transformación profunda que abarca toda la cultura, estructura y procesos de la empresa.

Esta capacidad de adaptación rápida se logra a través de varias dimensiones clave:

Cultura Organizacional: Una cultura que promueve la colaboración, la transparencia, el aprendizaje continuo y la apertura al cambio. La cultura debe empoderar a los empleados para tomar decisiones y fomentar un ambiente donde se valora la experimentación y el aprendizaje de los errores.

Liderazgo y Estructura: Un estilo de liderazgo que se enfoca en guiar, inspirar y facilitar en lugar de controlar. Los líderes en una organización ágil promueven la autonomía y la toma de decisiones descentralizada, lo que requiere una estructura organizativa más plana y flexible.

Procesos y Herramientas: Procesos que son iterativos, adaptativos y orientados al cliente, apoyados por herramientas que facilitan la colaboración y la eficiencia. Esto incluye la adopción de prácticas de trabajo ágiles no solo en el desarrollo de productos o servicios, sino en todas las áreas de la empresa.

Enfoque en el Cliente: Una orientación fuerte hacia el cliente, donde la entrega de valor es la prioridad principal. Esto implica entender profundamente las necesidades y expectativas del cliente y ser capaz de responder rápidamente a los cambios en estas.

Adaptabilidad y Resiliencia: La habilidad para adaptarse a cambios inesperados y recuperarse rápidamente de contratiempos. Esto implica tener una mentalidad abierta al cambio, sistemas y procesos flexibles, y la capacidad para pivotar o reorientar las estrategias cuando sea necesario.

Directivos, responsables de personas y consultores que quieran mejorar la organización del trabajo y la generación de mejores resultados en sus compañías o áreas.

CONTENIDOS

Módulo 1: Fundamentos de la Agilidad Organizacional

  • Introducción a la Agilidad Organizacional
  • Principios y Valores Ágiles

Módulo 2: Diagnóstico de Desafíos Organizacionales

  • Identificación de Barreras para la Agilidad
  • Técnicas de Análisis y Diagnóstico Organizacional

Módulo 3: Estructuración y Simplificación de Procesos

  • Técnicas de Mapeo de Procesos y Flujos de Trabajo
  • Identificación y Eliminación de Desperdicios (Lean Management)
  • Creación de Procesos Ágiles y Flexibles

Módulo 4: Herramientas de Planificación y Ejecución Ágil

  • Uso de Scrum y Kanban para la Gestión de Proyectos
  • Técnicas de Estimación y Planificación Ágil
  • Implementación de Ciclos Iterativos de Desarrollo (Sprints)
  • Lanzamiento de proyectos: Agile Inception. 

Módulo 5: Fomentando la Comunicación Efectiva y la Colaboración

  • Herramientas Digitales para la Colaboración (JIRA, Trello, Slack)
  • Técnicas de Facilitación de Reuniones (Daily Stand-ups, Retrospectivas)
  • Construyendo Cultura de Feedback y Aprendizaje Continuo

Módulo 6: Gestión del Cambio

    • Estrategias de Gestión del Cambio efectivas
    • Superando la Resistencia al Cambio y Fomentando la Adopción
    • Medición del Impacto del Cambio y Ajustes Continuos
    • Aplicación de Lean Change Management:
    • Generación de apuestas y experimentos
    • Seguimiento y métricas.

 

 

 

 

 

 

 

ISRAEL ALCÁZAR RODRÍGUEZ
Ingeniero Informático (U. Pontificia de Salamanca) está certificado por AECOP como
Coach Ejecutivo además de ser consultor certificado en roles Belbin y estar formado en Comunicación no Violenta (CNV), Developmental Behavioural Modelling (DBM), DISC y resolución de conflictos. Facilitador acreditado en Design Thinking (URJC). A nivel organizacional es Sociocracy 3.0 Practitioner, Large Scale Scrum (LeSS) Practitioner y Scrum.org Nexus Certified Alliance.
Centrado el cambio organizacional y el desarrollo de equipos su vocación es ayudar a las organizaciones a encontrar diferentes modelos de organizarse que les permita mayor adaptación a los cambios y una mejora continua centrada en sus clientes.
Especializado en cambio organizacional, Agile, Lean y Coaching ejecutivo con un enfoque sistémico y humanista, como consultor de desarrollo tiene más de 13 años de experiencia en la gestión de proyectos, el desarrollo de equipos y el área de metodologías y procesos. Especializado en IT tiene experiencia en diversos sectores tales como Telco, Media, E-Commerce y Banca.

Fecha: 17 y 18 de junio de 2024
Horario: Lunes (16:00-20:00h)  y Martes (10:00 a 14:00h)
Duración:8h
Lugar: FAEEM (Edificio de la Cámara Comercio de Almería) Avda. Cabo de Gata,29.04007 Almería
Precio:490€

“Entrega de Diploma Acreditativo»

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Descuento por Patrón (20%),Colaborador /Club Cámara / Asempal y A. Alumno (12%)
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Pago previo.En caso de que no pueda asistir a la acción formativa, por causa de fuerza mayor, podrá solicitar la devolución del importe ingresado como máximo 48 horas antes de la realización de la misma.

Existen becas y ayudas para las personas en situación de desempleo o ERTE. Si estás interesado en optar a una, por favor, indícalo en tu solicitud de inscripción en el apartado de observaciones explicando tu situación y tu motivación para realizar esa formación.

 

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