Cómo integrar la Sostenibilidad en la Estrategia Empresarial
Ante la creciente preocupación de las partes interesadas por la sostenibilidad de los productos, los procesos y los modelos de negocio las empresas definen hoy el éxito mucho más allá del beneficio generado.
Muchas organizaciones se responsabilizan cada vez más del impacto que tienen en la comunidad y en el mundo y afirman que las prácticas sostenibles son una ambición estratégica
Sin embargo, la ESG sostenibilidad medioambiental, social y gobernanza corporativa tiene una agenda paralela y todavía se gestiona mayoritariamente como una iniciativa aislada. Los objetivos de sostenibilidad compiten así con la gestión del negocio, resultando en una ejecución desorganizada y en un progreso lento Pero es que además, del bien generado al entorno, las empresas deben entender también el impacto que se ser sostenible tendrá en sus cuentas de resultados (por ejemplo en ahorros energéticos, de consumo de materias primas, etc.
En un futuro próximo, la sostenibilidad deberá ser una parte esencial de la estrategia corporativa por lo que el gran desafío será garantizar la alineación de estos dos pilares.
- Introducción y retos del ESG
- Principales ámbitos de actuación y tipología de actividades a desplegar en Medio Ambiente (E), Social (S) y Governance (G)
- Aplicaciones ESG en las áreas operacionales Green Operations
- Aplicaciones ESG en las áreas logísticas y proveedores Green Supply Chain
- Aplicaciones ESG en el desarrollo de producto y economía circular Green Products
- Diseño y puesta en marcha de un plan ESG en la empresa
- Concienciación, sensibilización y gobierno de un programa ESG Green Awareness
- Casos de Estudio
ALEJANDRO LÓPEZ PEREIRA
Manager Kaizen Institute Western Europe
Formación académica
Ingeniería de Minas
Máster en Innovación Industrial y Optimización de Procesos
Actividad profesional
Grupo de investigación de Geotecnologías Aplicadas de la Universidad de Vigo Investigador
Renovgal S L Energías renovables
Ingeniería Insitu S L Departamento de Ingeniería y Arquitectura
Repsol S A Departamento de Seguridad y Medio Ambiente
Grupo Cablerías Ingeniero de Producción
Kaizen Institute Manager
Experiencia profesional
Amplia experiencia internacional en la dirección de proyectos de Excelencia Operacional y en la definición e implantación de Estrategias de Mejora Continua todos los sectores. Líder de proyectos de transformación en países como España, Brasil, Costa Rica y El Salvador.
Experto en la definición y despliegue de planes estratégicos a través de la Metodología Hoshin Kanri en compañías multinacionales como Borgwarner , Megatech , Grupo Calvo, Estrella Galicia, etc.
Experto en el área de Sostenibilidad , dirigiendo la división ESG de Kaizen Institute
Liderazgo de decenas de proyectos de transformación ESG en algunas de las principales empresas nacionales e internacionales
Amplia experiencia en ingeniería en el campo de la eficiencia energética.
Fecha: Pendiente próximas fechas
Horario: Jueves (10:00h a 17:00h)
Duración: 6 horas
Lugar: FAEEM. Edificio de la Cámara de Comercio de Almería
Precio: 390€
Descuento por Patrón (20%),Colaborador /Club Cámara / Asempal y A. Alumno (12%)
Consultar posibilidades de bonificación para empresas
Pago previo. En caso de que no pueda asistir a la acción formativa podrá solicitar la devolución del importe ingresado como máximo 48 horas antes de la realización de la misma.