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Curso Metodología Lean para mejora de las organizaciones.Nivel Practitioner

La metodología LEAN MANAGEMENT permite mejorar los resultados de organizaciones, maximizando el valor añadido y la productividad por medio de la optimización de los recursos y la disminución de los llamados desperdicios La metodología comprende una serie de herramientas específicas, muy intuitivas, que permiten identificar áreas de mejora y formas de resolverlas sin necesidad aumentar el gasto o la inversión
  • Conocer los principios de la metodología
  • Profundizar en la aplicación de las herramientas mediante la realización de simulaciones y análisis de casos prácticos, trabajando en equipos conducidos por el ponente, poniendo en práctica los conceptos aprendidos y comprobando el efecto en los resultados
  • Conocer las diferentes opciones estratégicas y organizativas para gestionar la transformación hacia una organización Lean de alto rendimiento

Dirigido a Directivos, Propietarios y Mandos Intermedios que quieran conocer las claves organizativas y estratégicas para aplicar la metodología Lean Management.

1.Barreras y frenos para la mejora en las organizaciones
Casos prácticos de simulaciones de procesos

2.Principios generales de la metodología Lean.

3.Conceptos Básicos. Los 7 Despilfarros.
•Valor añadido. Los 7 Despilfarros
•El Coeficiente de Eficiencia del Proceso
•Tiempo de Proceso y Tiempo de Ciclo
•El concepto de flujo

4.Técnicas principales para la mejora de procesos:
4.1 Herramientas para la reducción de despilfarros en la zona de trabajo.
•Autocontrol. Poka Yoke
•Técnica de las 5s. Gestión Visual. Sistemas Andon
•Reducir movimientos y traslados: Diagrama de spaguetti y células de
trabajo
•Efectos de la organización del trabajo en lotes.
4.2 Herramientas para generar flujo en los procesos y ajustar la actividad a la
demanda.
•Takt Time, o cómo hacer trabajar el proceso al ritmo de la demanda
-Cómo identificar cuellos de botella en un proceso
•Mapa de Flujo de Valor del Proceso
•Gráficos de balanceo
-Cómo equilibrar las cargas de trabajo entre profesionales
-Cómo calcular el número de trabajadores necesario
•Heijunka . Nivelar la programación de la actividad
-Cómo planificar la actividad para reducir el estrés

5.Consejos para aplicar la metodología a la empresa
•Claves para una adopción integración eficaz de la metodología en la
organización. Gestión del proceso de cambio
•El papel de los mandos intermedios.
•Características de una organización Lean.

 

 

 

 

RAFAEL ALBA 

Más de 15 años de experiencia en los campos de formación, consultoría de procesos y auditoría de sistemas de gestión en organizaciones de sectores muy diversos: agroalimentario, industria, energía, construcción, transporte, salud, educación y administración pública.
Ha participado y participa en proyectos de mejora de la productividad aplicando la metodología LEAN en industrial, empresas agroalimentarias, de servicios y administración pública, como por ejemplo, TROPICAL MILLENIUM, NATURAL TROPIC, GRUPO TREVENQUE, CARDIVA; TDK ELECTRONICS, o el Ayuntamiento de MALAGA.
Ha impartido formación en Máster de Escuela de Negocios, así como formación diversa y charlas divulgativas de la metodología para organizaciones públicas y privadas, así como ponencias en congresos y simposios nacionales del ámbito de la consultoría y auditorías de sistemas de gestión.
Ha desarrollado parte de su actividad profesional en AENOR como Auditor Jefe, en empresas de diferentes sectores: industrial, agroalimentario, automoción, servicios, transporte, puertos del estado, educación, etc.

 

 

 

 

 

 

 

 

Fecha:12 y 13 de febrero de 2020
Horario: 09:00 a 15:00h
Duración:12 horas
Lugar: FAEEM (Edificio de la Cámara de Comercio de Almería)
Precio: 475€

Descuento por Patrón (20%),  Colaborador /Club Cámara (12%) y A. Alumno (10%)
Consultar posibilidades de bonificación para empresas

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