Curso Metodología Lean para mejora de las organizaciones.Nivel Practitioner
- Conocer los principios de la metodología
- Profundizar en la aplicación de las herramientas mediante la realización de simulaciones y análisis de casos prácticos, trabajando en equipos conducidos por el ponente, poniendo en práctica los conceptos aprendidos y comprobando el efecto en los resultados
- Conocer las diferentes opciones estratégicas y organizativas para gestionar la transformación hacia una organización Lean de alto rendimiento
Dirigido a Directivos, Propietarios y Mandos Intermedios que quieran conocer las claves organizativas y estratégicas para aplicar la metodología Lean Management.
Casos prácticos de simulaciones de procesos
2.Principios generales de la metodología Lean.
3.Conceptos Básicos. Los 7 Despilfarros.
•Valor añadido. Los 7 Despilfarros
•El Coeficiente de Eficiencia del Proceso
•Tiempo de Proceso y Tiempo de Ciclo
•El concepto de flujo
4.Técnicas principales para la mejora de procesos:
4.1 Herramientas para la reducción de despilfarros en la zona de trabajo.
•Autocontrol. Poka Yoke
•Técnica de las 5s. Gestión Visual. Sistemas Andon
•Reducir movimientos y traslados: Diagrama de spaguetti y células de
trabajo
•Efectos de la organización del trabajo en lotes.
4.2 Herramientas para generar flujo en los procesos y ajustar la actividad a la
demanda.
•Takt Time, o cómo hacer trabajar el proceso al ritmo de la demanda
-Cómo identificar cuellos de botella en un proceso
•Mapa de Flujo de Valor del Proceso
•Gráficos de balanceo
-Cómo equilibrar las cargas de trabajo entre profesionales
-Cómo calcular el número de trabajadores necesario
•Heijunka . Nivelar la programación de la actividad
-Cómo planificar la actividad para reducir el estrés
5.Consejos para aplicar la metodología a la empresa
•Claves para una adopción integración eficaz de la metodología en la
organización. Gestión del proceso de cambio
•El papel de los mandos intermedios.
•Características de una organización Lean.
RAFAEL ALBA
Director de Desarrollo de Escuela de Lean.
Más de 20 años de experiencia en los campos de formación, consultoría de procesos y auditoría de sistemas de gestión en organizaciones de sectores muy diversos: servicios, industria, agroalimentario, logística, construcción, energía y salud. Posee formación como coach ejecutivo.
Ha participado y participa en proyectos de mejora de la productividad aplicando la metodología LEAN en empresas industriales y de servicios, como por ejemplo: GRUPO TREVENQUE, BIOMERIEUX, VITRO, SANTALUCIA, LA UNION, TEKA, GENERAL ELECTRIC, TDK ELECTRONICS, AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA, EMT o CARDIVA.
Ha impartido formación en Máster de Escuela de Negocios, así como formación diversa para organizaciones públicas y privadas en el ámbito de la metodología LEAN.
Desarrolló parte de su actividad profesional en AENOR como Auditor Jefe de diferentes sectores, normas y referenciales.
“La formación es impartida por Escuela de lean Management que es una organización privada especializada en actividades de consultoría y formación basadas en la metodología Lean Management con más de 25 años de experiencia como Consultoría de Estrategia y Operaciones en diferentes sectores de actividad”.
Fecha: Pendiente próximas fechas
Horario: 08:30 a 14:30h
Duración:12 horas
Lugar: FAEEM (Edificio de la Cámara de Comercio de Almería)
Precio: 535€
Descuento por Patrón (20%),Colaborador /Club Cámara y A. Alumno (12%)
Consultar posibilidades de bonificación para empresas
Pago previo. En caso de que no pueda asistir a la acción formativa podrá solicitar la devolución del importe ingresado como máximo 48 horas antes de la realización de la misma.