“De la teoría a la práctica. Implantación Exitosa del Cambio.”
En un entorno empresarial en constante cambio, la capacidad de adaptarse y evolucionar es crucial para el alcanzar los objetivos de la organización de forma eficiente y sostenible en el tiempo. En esta sesión, queremos compartir nuestro conocimiento, experiencia y algunos casos de éxito sobre cómo hemos hecho posible la implantación de cambios, de forma efectiva y eficiente, que han perdurado en el esquema de gestión de la empresa.
Profundizaremos en aspectos como la identificación de las barreras para el cambio, la importancia de un enfoque centrado en las personas, y el desarrollo de soluciones prácticas y realistas para impulsar la transformación de la organización, a través de un enfoque centrado en los siguientes aspectos:
- Análisis de la Situación: Cómo realizar un diagnóstico efectivo para identificar áreas de mejora y oportunidades.
- Diseño de Soluciones: Desarrollo de planes de acción realistas y prácticos, basados en la participación y colaboración del equipo.
- Implementación de Cambios: Herramientas y técnicas para asegurar una transición exitosa y sostenible.
- Mejora Continua: Establecimiento de indicadores y objetivos para mantener y mejorar los logros alcanzados.
Esta sesión está dirigida a directivos, mandos intermedios, y profesionales de cualquier ámbito o sector empresarial que buscan la mejora de la eficiencia y rentabilidad de sus áreas y de la organización en su conjunto, mediante la implementación de nuevas estrategias y herramientas de gestión y que les permitirá:
- Incrementar la rentabilidad a través de la optimización de recursos y procesos.
- Mejorar la visibilidad y el control sobre la gestión de su operativa diaria.
- Fomentar una cultura de mejora continua y adaptabilidad en sus organizaciones.
- Conocer casos de éxito y poder aplicar con éxito metodologías en la transformación empresarial.
David Ciurana. Director del Programa
Ingeniero industrial y MBA por la Escuela de Organización Industrial.
Cuenta con más de doce años de experiencia en la gestión de operaciones y ha ocupado las posiciones de responsable de cadena de suministro y jefe de proyecto en Bombardier Transportation.
Combinando sus experiencias en KPMG y Accenture, ha liderado proyectos gran alcance y complejidad en más de 20 firmas multinacionales para la transformación de sus procesos, modelos de gestión y operativas de negocio
Luis Camino.Director del Programa
Ingeniero de organización industrial certificado en gestión de proyectos y en metodología de mejora continua Lean Six Sigma.
Suma más de diez años de experiencia en consultoría de estrategia y operaciones en firmas como KPMG y PwC, habiendo diseñado e implementado soluciones para la transformación de las operaciones y organizaciones en diversos sectores.
Asimismo, ha sido responsable de operaciones en J. García – Carrión y de estrategia y desarrollo de negocio en Makro.
Fecha: 3 de octubre de 2024
Horario: 17:00 a 18:30h
Lugar: FAEEM (Edificio de la Cámara de Comercio de Almería)