Cómo mejorar la Productividad mediante la aplicación de la metodología Lean Management
La Metodología Lean se desarrolló tras una época de crisis, finalizada la segunda guerra mundial, que fue cuando Toyota impulsó su sistema de producción orientado a procesos de completamente flexibles. En 1973, durante la crisis del Petróleo, fue cuando el resto de industrias japonesas del automóvil pusieron su atención en el sistema de producción de Toyota ya que seguía con resultados positivos a pesar de la situación económica del país. De forma generalizada este sistema ágil y flexible, que requiere muchos menos recursos frente al de producción en masa de Ford, fue bautizado como Lean Manufacturing, que viene a entenderse como “producir con lo justo”, hoy día es de aplicación a cualquier sector, denominándose Lean Management.
Esta nueva situación a la que nos enfrentamos nos lleva a preguntarnos si somos capaces de reducir los desperdicios que rodean nuestra actividad y cómo podemos reducir los tiempos de proceso para hacernos más eficientes, rentables y ágiles ante las necesidades de los clientes.
¿En qué medida el tiempo de proceso forman parte de los resultados clave de tu organización? ¿está orientado el día cotidiano de los mandos a conseguir rebajar ese tiempo?
- Conocer los principios de la metodología
- Profundizar en la aplicación de las herramientas mediante la realización de simulaciones y análisis de casos prácticos, trabajando en equipos conducidos por el ponente, poniendo en práctica los conceptos aprendidos y comprobando el efecto en los resultados
- Conocer las diferentes opciones estratégicas y organizativas para gestionar la transformación hacia una organización Lean de alto rendimiento
Jornada técnica dirigida a propietarios, directivos y responsables de empresas.
17:00 – 17:10 Apertura de la Jornada.
D.ª Rocío Rentero Soriano. Gerente de FAEEM
17:10 – 17:20 Presentación Escuela de Lean Management.
D. Rafael Alba Carrillo. Director de zona sur de Escuela de Lean
17:20 – 18:50 Mejora de la productividad. Beneficios en el sector industrial y servicios. D. Rafael Alba Carrillo. Director de zona sur de Escuela de Lean
Principios generales de la estrategia y gestión Lean
Principales Técnicas.
Casos de éxito del sector industrial y de servicios.
Cómo afrontar el proceso de cambio. El papel del líder.
18:50 – 19:00 Tiempo para consultas y preguntas
RAFAEL ALBA
Director de Desarrollo de Escuela de Lean.
Más de 15 años de experiencia en los campos de formación, consultoría de procesos y auditoría de sistemas de gestión en organizaciones de sectores muy diversos: agroalimentario, industria, energía, construcción, transporte, salud, educación y administración pública.
Ha participado y participa en proyectos de mejora de la productividad aplicando la metodología LEAN en industrial, empresas agroalimentarias, de servicios y administración pública, como por ejemplo, TROPICAL MILLENIUM, NATURAL TROPIC, GRUPO TREVENQUE, CARDIVA; TDK ELECTRONICS, o el Ayuntamiento de MALAGA.
Ha impartido formación en Máster de Escuela de Negocios, así como formación diversa y charlas divulgativas de la metodología para organizaciones públicas y privadas, así como ponencias en congresos y simposios nacionales del ámbito de la consultoría y auditorías de sistemas de gestión.
Ha desarrollado parte de su actividad profesional en AENOR como Auditor Jefe, en empresas de diferentes sectores: industrial, agroalimentario, automoción, servicios, transporte, puertos del estado, educación, etc.
Fecha: 26 de Octubre de 2022
Horario: 17:00 a 19:00h
Lugar: FAEEM (Edificio de la Cámara de Comercio de Almería)
Lugar: FAEEM ( Edificio de la Cámara Comercio de Almería) Avda Cabo de Gata,29 04007 Almería
Imprescindible inscripción previa.
Asistencia hasta completar aforo