El Método-Claves y herramientas para mejorar la rentabilidad de tu negocio
De todas las ideas que se te han ocurrido en los últimos meses para mejorar la rentabilidad de tu negocio…
¿Cuántas has sido capaz de poner en marcha con éxito?
Todos somos conscientes de los retos y oportunidades a los que se enfrenta nuestra empresa.
Sin embargo, la mayoría de las iniciativas de mejora no se llevan a cabo por falta de tiempo y/o recursos.
Por esto es necesario aplicar una metodología y herramientas que permitan diseñar y poner en marcha mejoras de manera práctica, ágil y eficaz.
- Identificar, evaluar y priorizar retos y oportunidades de mejora dentro de la empresa.
- Conocer las fases a abordar en cualquier proyecto de cambio y las herramientas a aplicar en cada una de ellas para logar poner en marcha soluciones que permitan alcanzar las mejoras esperadas.
- Afianzar los conocimientos adquiridos través de la resolución de un caso práctico real de empresa.
- Desarrollar capacidades de gestión y dirección transversales, propias de disciplinas clave en la empresa
- Directivos, mandos intermedios, responsables de área o equipo y consultores
El Programa tiene un doble enfoque. Contempla la formación al alumno en la metodología a seguir para lograr el cambio a través del estudio de los conceptos teóricos, así como la realización de los ejercicios y casos prácticos, y le propone también identificar un área de mejora para diseñar su proyecto de cambio para su organización.
El Programa concentra su actividad en las 4 Sesiones de Trabajo en Grupo (ST) durante dos meses. El asistente al Programa combinará los conceptos y casos prácticos realizados en las sesiones de trabajo, con la resolución de ejercicios propuestos por los formadores en el periodo entre sesiones que le ayudarán al desarrollo de su Proyecto de Cambio.
En los periodos entre Sesiones de Trabajo (ST), los formadores realizarán el seguimiento al alumno para ayudarle con la realización de los ejercicios propuestos y guiarle en el uso de las herramientas para su Proyecto.
David Ciurana. Director del Programa
Ingeniero industrial y MBA por la Escuela de Organización Industrial.
Cuenta con más de doce años de experiencia en la gestión de operaciones y ha ocupado las posiciones de responsable de cadena de suministro y jefe de proyecto en Bombardier Transportation.
Combinando sus experiencias en KPMG y Accenture, ha liderado proyectos gran alcance y complejidad en más de 20 firmas multinacionales para la transformación de sus procesos, modelos de gestión y operativas de negocio
Luis Camino.Director del Programa
Ingeniero de organización industrial certificado en gestión de proyectos y en metodología de mejora continua Lean Six Sigma.
Suma más de diez años de experiencia en consultoría de estrategia y operaciones en firmas como KPMG y PwC, habiendo diseñado e implementado soluciones para la transformación de las operaciones y organizaciones en diversos sectores.
Asimismo, ha sido responsable de operaciones en J. García – Carrión y de estrategia y desarrollo de negocio en Makro.
Fecha: 24 de abril, 8 y 22 de mayo y 3 de junio de 2025
Sesiones: 4 Presenciales y 2 online
Horario: 9:30h a 18:00h
Lugar: FAEEM (Edificio de la Cámara de Comercio de Almería)
Precio: 1470€.
Dossier informativo. Descargar
“Entrega de Diploma Acreditativo»
Incluye coffee break ,almuerzo
Descuento por Patrón (20%),Colaborador /Club Cámara /Asempal y A. Alumno (12%)
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Pago previo. En caso de que no pueda asistir a la acción formativa podrá solicitar la devolución del importe ingresado como máximo 48 horas antes de la realización de la misma.
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